Codigo ético de la Fundación Catalana Tutelar Aspanias
La Fundació Catalana Tutelar Aspanias (FCTA) trabaja desde 1987 para el cumplimiento de su Misión: el cuidado y la protección , como tutor, curadoru otra forma jurídica de las personas discapacitadas psíquicas, dentro del ámbito de Catalunya, velando porque sean respetadossus derechos como personas y se mejore su calidad de vida.

Para llevar a cabo esta misión, realiza, fundamentalmente, las tareas de

TUTELA y CURATELA y otras formas jurídicas de las personas con discapacidad intelectual sin familia o con una problemática familiar que no les permita cuidarse de ellas. Incapacitadas por sentencia judicial. En la actualidad, la Fundació tienealrededor de unas 252 tutelas , curatelas u otras formas jurídicas previstas por la ley.

Para entrar a hacer una reflexión sobre la ética , hemos de partir de la base de que el comportamiento ético de los ciudadanos y ciudadanas ha de ser el que se desprende de los derechos y de la dignidad de la persona humana.

Y en el caso de que una Entidad como la nuestra que tutelamos personas incapacitadas judicialmente, esta preocupación ética ha des ser un comportamiento esencial de nuestro trabajo en relación tanto a las personas discapacitadas que tutelamos como a la sociedad.

Para la elaboración de este Código Ético, la Fundació se ha inspirado en estudios de la “American Association of Mental Retardation” y en el Código Ético de la Fundación de Enfermos Mentales ,entre otros.

1.- Código ético.

Este código ético está basado en la ética de mínimos que requiere una sociedad pluralista, de inspiración cristiana: la del respeto por los derechos humanos básicos de libertad, igualdad y solidaridad.

Que se concreta en:

Fidelidad a la misión: todas las actividades que se desarrollenhan de estar encaminadas a conseguirla mejora de la calidad de vida de los disminuidos psíquicos.

Eficiencia – profesionalidad: Capacidad de obtener buenos resultados en la gestión de los objetivos de la Entidad con los recursos disponibles y el equipo humano existente. Conseguir el máximo nivel de disponibilidad y de atención a los usuarios por parte de éstos.

Austeridad: Dado que se parte de unos recursos limitados, éstos se habrán de administrar teniendo en cuenta el máximo cumplimiento de los objetivos propuestos.

Austeridad no quiere decir trabajar con recursos insuficientes,ya que si lo más importante es conseguir calidad, a pesar de trabajar con criterios de austeridad, lo prioritario será siempre la calidad del servicio, la cual proyectará la imagen técnica de la FCTA.

Transparencia: Las cuentas, el patrimonio y la administración generadle la Entidad hande ser rigurosas y cumplir siempre los principios generales contables y se han de dar a conocerregularmente a los órganos pertinentes ( Protectorado, administración, Fiscalía, etc.) de manera que la sociedad pueda tener plenas garantías del trabajo realizado.

2.- Código ético respecto de los Tutelados.

Respecto de las personas con discapacidad intelectual: Considerándolas un valor en sí mismas ycon todos los valores que tenga, ya que “toda persona con retraso mental es un ser humanocomplejo con limitaciones intelectuales y de adaptación, capacidades y limitaciones psicológicas y emocionales, estado físico y de salud, etiología de la condición y peticiones ambientales únicas”. A pesar de su incapacitación, son sujetos de derecho, que han de ejercer con la mayor amplitud posible, y los tutores han de ser respetuosos, al máximo, en el desarrollo de su personalidad.

Como tutores, hemos de animar a nuestros pupilos a realizar elecciones por símismos, incluso en aquellos aspectos en los que como tutores tengamos el deber de intervenir.

Es necesario un control judicial que garantice el correcto ejercicio de la tutela y evite abusos y violaciones de los derechos individuales; este control ha de ser suficientemente flexible que permita al tutor dar respuesta a las necesidades diarias de l tutelado de manera efectiva.

Se ha de estar atento ante la posible modificación o recuperación de la capacidad, con independencia de lo que la sentencia judicial haya dispuesto y de la obligación de promover el mejor desarrollo del pupilo.

Ejercicio de la tutela: Si bien el ejercicio de la tutela constituye un todo único, consideramos que comprende dos grandes dimensiones: la dimensión personal y la dimensiónpatrimonial. Ambas son importantes, pero la dimensión patrimonial , es decir, el conjunto de actividades relacionadas con la administraciónde los bienes del tutelado ha de estar supeditado a la dimensión personal del ejercicio de la tutela.

2. 1.- La dimensión personal: Para la Fundación Catalana TutelarAspanias, siendo una persona jurídica, aunque especializada, la dimensión personaldel ejercicio de la tutela adquiere un relieve especial y plantea una atención permanente. Esto es así porque la atención de una persona discapacitada exige, principalmente, afecto y atención personal, y es justamente la condiciónimpersonal, abstracta, y más bien lejana de una Fundación lo que comporta las mayores dificultades en el momento de ejercer la tutela conproximidad y sensibilidad humana.

2.2.- La dimensión patrimonial: Forma un todo en el ejercicio de la tutela. A pesar de que muchas veces sea de poca importancia, no se ha de descuidar suadministración eficiente, detallada y rigurosa. Los criterios inspiradores de la dimensión patrimonial del ejercicio de la tutela son:

Todas las operaciones y decisiones de la administración de los bienes se adoptarán para el beneficio únicoy exclusivo de la persona tutelada.

Los patrimonios de cada persona tutelada, independientemente de la su magnitud, estarán individualizados y se administrarán de forma personalizada.

Se hará partícipe al tutelado de las decisiones, siempre que la sentencia lo permita, sobre la administración de sus bienes, pasando gradualmente de pequeñas decisiones a otras más complejas.

2.3.- Sus servicios y apoyos: La fundación nopresta servicios residenciales, laborales educativos etc.,y no lo hace porque entendemos que el mejor ejercicio de la tutela exige del tutor la suficiente independenciapar a poder actuar como usuario informadoy exigente respecto a los servicios que se prestaa los tutelados. Esta independencia sería muy difícil de conseguir , si como Fundación nos dedicáramos además a la prestación de los citados servicios, ya que en ese caso seríamos a la vez juez y parte, como ocurre a veces con los directores dealgunos centros.

Como Fundación, optamos por ser consumidores de serviciosque prestan las entidades públicas o privadas. Como consumidores, entendemos que la provisión de los servicios destinados a las personas con discapacidad ha de estar comprometida con la calidad, que se ha de articular con una serie de principios basados en valores tales como la inclusión, la individualidad, el respeto, la dignidad, etc. Y que se fundamente, principalmente, en la satisfacciónde los usuariosy en un compromiso de mejora continuada.

Entendemos que los servicios y los apoyos son de calidad cuando:

Son diseñados con el máximo control y participación de los propios individuos, sus familiares o tutores.
Son aceptables por las personas sin discapacidad intelectual.
Son suministrados en lugares que cualquier persona estuviera dispuesta a utilizar.
Son individuales y relevantes respecto a las necesidades de las personas.
Cambian cuando cambian las necesidades de las personas.
Ayudan a las personas a desarrollar la máxima independencia.
Respetan la dignidad y la privacidad de los individuos.
Tienen un adecuado apoyo económico.
De este modo, desde la Fundación se trabajará de una manera cooperativa con las diversas instituciones y personas que tienen alguna responsabilidad sobre las personas tuteladas. Siendo necesario establecer una comunicación fluida que se concrete ,como elemento y herramienta esencial , en un Plan Individualizado del Servicio.

Concreción del código Ético dentro de la organización de la Fundación Catalana Tutelar Aspanias:

La organización de la Fundación Catalana Tutelar Aspaniasestá configuradaen tres niveles diferentes:

Patronato.
Equipo profesional.
Los voluntarios.

1.Participación y responsabilidad de los patronos en la definición y la aplicación del código ético.
El Patronato ha de integrar el código ético en la reflexión sobre la definición y cumplimento de la misión, así como en la elaboración de los Planes de Actuación que configuran la columna vertebral de la Entidad.

Obtención de recursos.El Patronato ha de garantizar:
La autonomía de la entidad: Diversificación en la obtención de recursos. La coherencia con las propias finalidades. Los excedentes habrán de destinarse a las actividades que correspondan a la consecución de los objetivos o finalidades fundacionales. El Patronato habrá de proyectar la imagen de la Entidad.
2.El equipo profesional y el código ético.

El equipo profesional se ha de encargar de la gestión de la entidad, basándose en los siguientes criterios:

EFICIENCIA – PROFESIONALLIDAD – HUMANIDAD:Estos tres conceptos han de marcarun estilo de trabajo propio de nuestra cultura organizativa.Por los criterios citados en la ética intrínseca,es básico que nuestra entidad realice untrabajo de calidad con los recursos disponibles y, al mismo tiempo, tenga en cuentaque trabaja con personas que tienen una problemática particular inherente a su disminución. Por tanto,no se puede dar una relación de eficacia fría y distante, sino que , al contrario, de tono humano y de atención a los objetivos propuestos y a los resultados que se desean obtener.

CONFIDENCIALIDAD. El respeto a los derechos de las personas disminuidas y a lasfamilias que nos han encomendado una futuraobliga a mantener una información confidencialsobre aquellos aspectos que afecten a las limitacionesde los tutelados y, en especial,a todo aquello que hace referencia a su disminución, su situación social y su patrimonio.

GESTIÓN PARTICIPATIVA Y TRABAJO DE EQUIPO.El equipo profesional habrá de colaborar en la medida de sus atribuciones, en la redacción, aplicación y evaluación tanto del código ético como de los planes de gestión, incorporando los aspectos necesarios que surjan de laexperiencia del trabajo diario.

AUTOEVALUACIÓN.Potenciar en el equipo el análisis y la revisión periódica de la labor realizadapor parte de cada uno de sus miembros.

3.Los voluntarios
La razón de ser de los voluntarios en una organización se basa en su identificación con la misión o las finalidades de la entidad, por tanto, se ha de fomentar su colaboración voluntaria con un buen nivel de
INFORMACIÓN DE LAS TAREAS A DESARROLLAR.
FORMACIÓN adecuada al lugar y responsabilidad.
De APOYO ORGANIZATIVO a su colaboración.
Respecto a los voluntarios, su tarea en la Fundació Catalana Tutelar Aspanias consiste en realizar un seguimiento de y apoyo de los tutelados. Ellos son lo que denominamos PADRINOS. Su tarea ha de ser un compromiso para establecer una realización personal individualizada, cálida y cercana con las personas discapacitadas que, de mutuo acuerdo, la Fundació les asigne.

Su actuación se basa en su compromiso y sensibilidad, respecto de los derechos, intereses y necesidades del tutelado, con el apoyo de la Fundación, como si fueran los suyos propios.

Este compromiso y sensibilidad les ha de llevar a una implicación activa en todo loque afecta a la vida de las personas tuteladas, a compartir sentimientos e inquietudes, a animarlos en sus progresos, a promover sus capacidades para la toma de decisiones, etc., a mantener con ellas una relación de cálido afecto, sin exigir correspondencia por su parte.

El mantenimiento de esta implicación exige , por un aparte, tener programas eficientes que garanticen una adecuada supervisión, apoyo y reconocimiento de la decisiva contribución que supone la actuación de los Padrinos, para la mejora de la calidad de vida de las personas tuteladas y, por otra parte, el compromiso de los miembros del gobierno y del personal de la Fundació.

AVALUACIÓN I REVISIÓN DE LOS PRINCIPIOS ÈTICOS

Si bien es necesario el código ético básico de la Fundació Catalana Tutelar Aspanias para la realización de su tarea fundacional, es también muy necesario ir revisándolo, dentro del marco del Plan de Actuación, para a adaptarlo a las necesidades sociales que vayan surgiendo.

Barcelona, diciembre de 2005